2022年7月23日，福瑞喜药业于千岛湖世外茶园山庄召开了2022年半年度工作会议，认真梳理总结上半年工作，研究部署下半年工作任务。公司高层领导，部门领导及各主管班组长出席了此次会议。会议议程共四项：

       一是重温总经理致辞。回顾着入职初期，石总对每一位新同事的期许与鼓舞，回忆着我们在福瑞喜药业成长的点点滴滴，初心依然，激情依旧。“来吧，撸起袖子加油干吧！”

       二是新任命文件宣读，任命代表发言。根据公司经营管理需要，新任命了一批骨干精英。来，恭喜他们，同时，也希冀各位能坚持真抓实干，求真进取，做好团队的领头羊！生产部副经理-刘春雨、注册技术部主管-谢红梅、工程部副经理-鲁俊磊依次发言。三位同志对公司给予他们的肯定与支持表示感谢，同时，在接下来的工作中，他们将以更加严格的标准要求自己，提升自己。正如石总所言，公司给大家提供了专注专业的平台，鼓励各自成为领域专家。所以，请不要停止成长的步伐，幸福是奋斗出来的，奋斗着才是幸福的！

        三是各部门半年度总结与下半年计划。会上，各部门负责人围绕上半年的工作实况做了提炼总结，同时，根据存在的工作不足，有针对性地提出了下半年破解求进 的工作计划。从财务部的财务核算、销售部的市场蓝图、行政部的人力资源分析、物控部的物资模块、生产部的生产批次到工程部的项目建设、注册技术部的产品备案、QC部的检验分析、QA部及药物警戒管理部的质量把关与不良反应处理、EHS部的隐患排查，各个部门上半年都交出了满意的答卷。但是，尚有不足，仍需努力，各部门下半年需攻坚克难，围绕团队建设、能力建设、培训优化等方面展开更加高效的工作。

       四是领导发言。质量总监叶根余就上半年的工作不足做了强调，他指出，存在的问题仍集中在质量管理、员工素质、团队配合、6S管理等方面。叶总要求，下半年要坚持“一个中心”：效益提升；坚持“三种精神”：爱企精神、团队精神、工匠精神。做好产能提升计划、产品研发计划，同时做好生产、质量及经营管理的各项工作。

       总经理石党生对福瑞喜药业2022年度上半年取得的工作成效表示肯定，对每一位在福瑞喜药业成长晋升的同志表示祝贺。他指出，第一个五年计划已首站告捷，第二个五年计划亦蓄势待发，接下来，我们要做好战略调整工作，产品研发向改良型创新改进，拓展到整个呼吸系统的疾病治疗领域。在此期间，引进战略投资，强化基础管理，为上市合规奠定坚实的基础。同时，就下半年的工作提升方向，他强调：

     1.要激活个体与组织，实现价值共生。坚持融会贯通、终生学习、实现自我极限三要素，实现个体价值。再者，学会赋能，平台利化，协同共生，实现组织价值，形成共赢模式。

     2.要扎实管理团队建设，凝聚团队精神。发挥高效管理作用，要做好授权并提供资源，实现有效沟通。要坚持利他与共生；技术、信息、知识共享；保持开放性。要让员工能有清晰的工作愿景，提升员工的认识水平和认知能力。

       最后，魏董发言，他对福瑞喜药业未来产品的市场规模愿景表示高度肯定，同时，对做好下半年工作提出了具体要求：

      1.提升管理水平，提效降本，顺应集采时代大趋势；

      2.加速研发进度，做好随时跟踪工作；

      3.拓展销售渠道，实现线上线下相结合的双规模式；

      4.重视药物警戒，做好不良反应的及时反馈。

       此次会议，始终贯穿“专注、专业、简单、快乐”的文化理念，“细节即无菌，质量即人品”的质量方针，洋溢着浓厚的民主气氛，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创福瑞喜药业发展新局面。