福瑞喜药业2023半年度会议终于在繁忙的工作之余，于7月21日在比邻余姚河姆渡遗址的大隐镇顺利召开。

       为了不影响正常生产，公司组织了组长以上管理人员参加了本次会议。会议主要围绕“敢想敢做敢担当，争先争优争一流”的主题，各部门全面细致回顾了上半年的工作，分别提出了工作中存在的不足和下一步改进措施；公司领导也分别进行了总结回顾和下一步工作指示。

       会上，各部门负责人对半年度工作成果做了“亮进度”汇报，梳理工作中存在的问题，阐述下半年工作计划及改进思路。接着，来自工程部的俞孝军、生产部的刘波和QA部的金佳娣等员工代表在会上也以饱满的热情、充满正能量的发言，回顾和分享了工作经验和感悟。充分体现了福瑞喜人“专注专业，简单快乐”的工作理念，以及福瑞喜人“敢想敢做敢担当”的精神面貌。QC部经理夏燕华作为管理者代表，结合部门实际向大家分享了自己的管理心得。首先感谢公司给予她参加“经理人领导力与管理培训”的机会；并分享了“smart原则、四象限法则“的培训成果。

       公司领导陈总就“敢想敢做敢担当，争先争优争一流”主题大讨论，分享了自己的心得体会，也激励大家为完成下半年工作目标而共同努力。

       公司领导叶总也做了上半年全公司质量回顾。发自肺腑地向大家分享了他心目中福瑞喜美好的一面，使大家感同身受。

       公司领导张总以“做细做精，做实做优”为主题，向大家分享了二期项目进度。同时向大家描绘了福瑞喜未来工厂“自动化、智能化、数字化、可视化”的高科技形象。

       石总对各部门的工作总结与回顾给予了充分肯定。特别对工程部将节能增效、技术革新提升到成本管理的高度，以及前瞻性推进二期项目建设给予了重点表扬。同时从公司经营目标、新药研发、二期项目三大方面进行了上半年重点工作的回顾。明确指出了目前管理团队存在的”粗、推、拖、懒、混、浮、满、庸“等八大问题，提出了思路与对策。

       一、要具备四大心态：

       1.问题是我的。问题就是机会，我把问题推给别人就是把机会推给别人！

       2.我是解决问题的。我解决问题的能力决定了我在公司发展的速度！

       3.爱公司。私底下讲公司的不好就是出卖自己的肉体和灵魂，要么离开要么好好干！

       4.我承担。当我享受薪资和荣誉的同时要承担相应的责任和委屈！

       二、要修炼五颗心：用心、敬畏心、感恩心、虚心、信心。

       三、强调运用场景化管理、流程化管理、清单化管理三大方法论抓好细节的重要性。重申了“细节决定无菌，质量就是人品”的质量方针。

       最后，提出了“眺望2025，决战2024，干好2023”的总体要求。号召大家冲刺2023年，争先争优争一流。本次会议是在雷雨交加、潮湿闷热的大暑天气中进行，仿佛是在河姆渡文化的洗礼下召开；也正映衬了福瑞喜“筚路褴褛，栉风沐雨”的发展历程。尽管会议场所简陋，但会议议程安排有序、紧张活泼，会议取得了圆满成功；也正印证了福瑞喜”专注专业，简单快乐“的企业文化！